Identificación del perfil innovador de la empresa
Se ha hablado de los diferentes tipos de innovación acorde a la intensidad o la dimensión de la innovación en la empresas. Como se ha comentado en publicaciones anteriores, se puede clasificar la innovación en doce tipo, divididos entre cuatro pilares: oferta, clientes, procesos y presencia.
Diferenciar entre los principales conceptos de la innovación, es fundamental para poder diseñar la estrategia de innovación de cualquier empresa.
El primer paso para construir la estrategia de innovación es identificar el perfil actual de la empresa para innovar, analizarlo y finalmente definir la estrategia de innovación que la empresa deberá seguir. Para lo cual te podrías basar en el radar de la innovación. El radar de la innovación te permitirá analizar, identificar y comparar de forma visual lo que esta sucediendo en tu empresa y su entorno.
El radar de la innovación
Considerando que las innovaciones puedes ser incremental o radical, autónomas o sistemáticas y que hay diferentes dimensiones en qué es posible innovar, se puede hacer uso del radar de la innovación. Los diferentes tipos de innovación en cuanto a su dimensión, intensidad y dependencia puede ser analizado usando una única herramienta. El radar de la innovación desarrollada por la universidad Kellog Business School, considera las diferentes dimensiones de negocio, la intensidad de innovación y su grado de dependencia.
El radar es construido a partir de lineas que parten de centro y que representan cada una de las dimensiones del negocio en qué las empresas pueden innovar cada línea es dividida en siete niveles que expresan la intensidad de Innovación. Los dos primeros niveles indican las mejoras, el tercero, cuarto y quinto nivel indican las innovaciones incrementales y el sexto y séptimo presenta las innovaciones radicales. Al identificar la innovación en una u otra dimensión se puede diseñar el perfil de innovación de empresa.
La definición de la estrategia de la innovación
- identificación del perfil de innovación actual
El primer paso en la operación de la rueda de la innovación, consiste en diseñar el perfil actual de la empresa a partir de la identificación de las innovaciones más significativa, su intensidad, interdependencia y dimensión.
Permite conectar los puntos de diferentes innovaciones, irá a surgir una figura que se reducen como perfil de innovación de la empresa. Ese diagnóstico permite futuras comparaciones como conocer retos y entendimiento de cambios futuros necesarios en la estrategia de innovación de la empresa.
- análisis de perfil de innovación del sector concurrentes
El segundo paso en la utilización del radar consistente en el diseño del perfil de innovación de los principales actores de sector para la identificación de oportunidad de diferenciación. Determinar los sectores de marcados por un conjunto de tipos de innovaciones más significativas durante un buen periodo de tiempo. El cuestionamiento de esa estrategia de innovación puede abrir oportunidades de innovación en otras dimensiones que generan nuevos resultados para las empresas innovadoras.
- Definición de estrategia de Innovación
Este paso consiste en la definición de dos tipos de innovaciones intencionadas las cuáles van a guiar toda la generación de ideas y selección de experimentos futuros en la empresa. así las empresas pueden tener una fotografía de la situación actual idealizada y desarrollar iniciativas necesarias para conseguir estas estrategias.
El uso de radar de la innovación requiere cuidado en un conjunto de síntomas identificados en las empresas innovadoras, esas patologías se refieren a intensidad de tipos y portafolios de innovaciones:
- La patología de intensidad. Las patologías de intensidad ocurren cuando la empresa apenas una mejoría y cómo eso no consigue generado saltos de competitividad y conservación.
- La Patologías de Dimensión. Las patologías de Dimensión ocurren cuando las empresas se enfocan apenas a una de las 12 dimensiones de innovación anteriormente presentadas es ocurre naturalmente puede caso de introducciones determinada Innovación de procesos de un de un cerdo la empresa tiende a intentar repetir lo mismo que en el contexto competitivo y de Mercado en sege ha buscado Innovación en nuestras dimensiones de negocio.
- La patología de portafolio. Apartado dije de portafolio ocurre cuando una empresa no establece ningún activación entre las diferentes iniciativas de innovación existentes en la empresa en este tipo de patologías no hay entre los diferentes tipos de negocio Que podrían generar innovaciones más robustas y no hay un relacionamiento entre las iniciativas a corto y largo plazo.
Las patologías anteriormente descritas son una alerta para las empresas que quieren vencer el miedo a la innovación, el cuidado con cada una de estas patologías pueden apenas disminuir la oportunidad de fracaso en la gestión de innovación más amplia y potenciar la generación de grandes oportunidades.
