El Modelo Temaguide (COTEC, 1998).
Se ha hablado de los diferentes tipos de innovación acorde a la intensidad o la dimensión de la innovación en la empresas. Como se ha comentado en publicaciones anteriores, se puede clasificar la innovación en doce tipo, divididos entre cuatro pilares: oferta, clientes, procesos y presencia.
El Temaguide es una guía para la gestión de la tecnología e Innovación en las empresas, en esta propuesta los elementos esenciales para el proceso de innovación son: monitoreo, focalización, recursos, implementación y aprendizaje.
Los componentes del Modelo COTEC
- El monitoreo consiste en observar el ambiente interno y externo por señales sobre las necesidades de Innovación y oportunidades potenciales ( actividades de investigación de tecnología). La señales pueden ser de varios tipos, como cambios en la legislación, nuevos componentes de los consumidores, entre otros.
- La focalización consiste en dar atención y direccionar esfuerzos en la estrategia para la innovación y mejoramiento del negocio, y en una solución particular para el problema. En esta actividad el desafío se encuentra en seleccionar, dentro de las alternativas de desarrollo, la que ofrecerá la mayor ventaja competitiva para la empresa.
- Los asignación de recursos consisten en adquirir el conocimiento necesario para desarrollar la alternativa de desarrollo seleccionado. En esta actividad también deben de ser consideradas, además del conocimiento explícito, la adquisición de conocimiento tácito necesario para el desarrollo de soluciones.
- Implementar consiste en actividad de desarrollo de alternativa seleccionada, desde la fase de generación de ideas hasta el lanzamiento de productos y servicios en el mercado y ahí mismo la introducción de nuevos procesos en la organización.
- Por último el aprendizaje consiste en la internalización del conocimiento de las experiencias de sucesos y visualizando mejoras y generación de ese proceso y captura conocimiento relevante de la experiencia para nuevos negocios.
La propuesta por Jonash & Sommerlatte
Jonash & Sommerlatte (2001) considera que la Gestión de Innovación en todas las empresas no es la visión más ampliada para el cliente proveedores y alianzas estratégicas. Este concepto es llamado la generación más avanzada de P&D.
La estructura de Innovación el cual está compuesta por cinco elementos fundamentales, estrategia de innovación, procesos de innovación, recursos de innovación, organización de la empresa para la innovación y el aprendizaje obtenido de largos procesos de Innovación. La Innovación puede iniciar en cualquier punto de la referida estructura.
La formulación de estrategia de Innovación está internamente alineada con la visión de la estrategia de la empresa siendo moldeada acorde con las necesidades de Innovación, de la tecnología de la propia organización idea llamada empresa ampliada. Es recomendada la elaboración de proyectos que utilicen el concepto de plataformas de desarrollo de los productos de la empresa, pues ya que este generalmente utilizan una tecnología o estructura física de base, permitiendo algunas adaptaciones de forma a generar rápidamente nuevo producto. En caso de las tecnologías no dominadas por la empresa es sugerido el desarrollo en conjunto con especialistas ( universidades, centros de investigación, consultores etcétera).
La definición de los procesos de innovación conlleva actividades de ideación, desarrollo ( materialización de ideas) y comercialización de producto. Para caso el autor sugiere los siguientes pasos: 1) explorar el conocimiento y la inteligencia de los colaboradores de la empresa 2) Integra clientes y formadores en los procesos de Innovación 3) ampliar la entrada de sistemas de Innovación ( favorecer la creación de ideas y conceptos) 4) acelerar el ritmo con plataformas y redes de Innovación.
La definición de recursos de Innovación tiene como principal elementos: Activos humanos (con competencia), activos e inversiones en la propiedad intelectual, recursos materiales, bienes como los recursos tangibles (materiales) e investigación (competencias) de los socios, formadores de clientes, considerando la visión de empresa ampliada.
La organización de la empresa para la Innovación requiere una organización altamente colaborativa y conectada en red a fin de permitir que las personas se comuniquen rápidamente entre sí. Para lo cual deben de ser considerados tres aspectos: liderazgo ( definir personas que van a conducir el proceso de Innovación); interconexión de la competencia por intermedio de redes ; y realización de convenios con clientes, socios y proveedores.
El aprendizaje obtenido durante el proceso de innovación considera que la empresa es un sistema de aprendizaje dinámico basado en el conocimiento y comprometido con la innovación continua y sustentable. Todo conocimiento obtenido en las empresas siguen dos principios: debe ser centralizado en la base de datos comunes a la empresa y completo; debe ser distribuidor por toda la empresa, según la conveniencia y a la necesidad.
El modelo de Jonash e Sommerlatte (2001) presentan los principales elementos conceptuales para la gestión integrada de innovación es poco operacional. De forma general la gestión de la innovación en este modelo ocurre a través de proceso de transferencia de tecnología realizados entre la propia organización y sus colaboradores, en redes de Innovación, de forma de apalancar las tecnologías y competencias para impulsar la innovación sustentable y capturar una ventaja competitiva.
