Descripción del proyecto
Workshop:
Escala tu empresa exitosamente
Aprende a escalar tu negocio, fortalecer liderazgo, optimizar estrategias y maximizar resultados en solo 2 días.
¿Qué es el Workshop de escalamiento?
Un programa intensivo de 2 días diseñado para líderes y equipos directivos que buscan llevar su empresa al siguiente nivel. Con herramientas probadas como One Page Strategic Plan (OPSP), BMC, SCRUM, y One Page Cash Flow, aprenderás a alinear visión, estrategia, ejecución y finanzas para escalar de manera sostenible.
Beneficios:
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Desarrolla un liderazgo sólido y alineado con los objetivos estratégicos.
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Mejora la ejecución de prioridades con metodologías ágiles.
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Optimiza la gestión del flujo de efectivo y decisiones financieras.
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Diseña un plan de acción real y aplicable en tu empresa.
Objetivo: Brindar a los líderes y equipos directivos los conocimientos, herramientas y prácticas necesarias para implementar Scaling Up de manera efectiva, mejorando liderazgo, estrategia, ejecución y flujo de efectivo.
DURACIÓN
Día 1: Liderazgo y Estrategia (8 horas)
Día 2: Ejecución y Flujo de Efectivo (8 horas)
Total: 2 días (16 horas)
DIRIGIDO:
Directores generales
Gerentes de áreas clave (finanzas, operaciones, marketing, RRHH)
Equipo de innovación o estrategia
COSTOS ESTIMADOS
Consultoría y facilitación: $3,500 – $5,000 USD por workshop de 2 días (dependiendo del tamaño del grupo y personalización)
Materiales: $200 – $500 USD (impresiones, plantillas, herramientas digitales)
Opcional seguimiento y mentoría: $1,500 USD por 3 sesiones de 2 horas
1. Bienvenida y Presentación (30 min)
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Objetivos del workshop, dinámica de integración
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Herramienta: One Page Strategic Plan (OPSP)
2. Definición de Visión y Valores (1 h 30 min)
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Actividad: Taller de co-creación de visión y valores
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Herramienta: Cultura Organizacional Assessment + OPSP
3. Liderazgo para Escalamiento (2 h)
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Presentación de principios de liderazgo según Verne Harnish
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Actividad: Análisis de fortalezas y brechas de liderazgo en grupos
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Herramienta: Leadership Assessment + Feedback 360°
4. Estrategia y Planificación (2 h 30 min)
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Taller práctico: Creación de objetivos estratégicos y KPIs
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Herramientas: OPSP, BMC (Business Model Canvas), OKRs
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Actividad: Mapear prioridades estratégicas y riesgos
5. Cierre Día 1 – Reflexión y Compromisos (30 min)
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Revisión de aprendizajes y acuerdos de acción
1. Repaso y Energización (30 min)
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Breve resumen de aprendizajes y objetivos del día
2. Ejecución de Prioridades (3 h)
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Actividad: Plan de acción detallado por áreas
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Herramientas: SCRUM para ejecución ágil de proyectos estratégicos
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Ejercicio práctico: Dividir tareas en sprints de 2 semanas
3. Marketing y Crecimiento (1 h 30 min)
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Estrategias de crecimiento con enfoque Scaling Up
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Herramientas: Growth Hacking Canvas, Lean Startup para validar iniciativas
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Actividad: Diseñar un plan piloto de marketing para 90 días
4. Flujo de Efectivo y Finanzas (2 h)
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Taller práctico: Mejora de métricas financieras clave (cash flow, margen, rotación de inventario)
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Herramienta: One Page Cash Flow (parte de Scaling Up)
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Actividad: Diagnóstico financiero y simulación de escenarios
5. Integración y Plan de Acción Final (1 h)
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Consolidación de compromisos individuales y de equipo
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Herramienta: OPSP finalizado y plan de seguimiento trimestral
6. Cierre del Workshop (30 min)
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Retroalimentación y entrega de materiales
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Compromiso de seguimiento y mentoría opcional
De la estrategia a la acción en cuatro pasos
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