Descripción del proyecto
Semana 1: Lógica de negocio creativo
El primer paso es DISEÑAR el modelo de negocio
El diseño necesita estructura para convertirse en negocio
¿Qué es el Workshop de escalamiento?
Un programa intensivo de 2 días diseñado para líderes y equipos directivos que buscan llevar su empresa al siguiente nivel. Con herramientas probadas como One Page Strategic Plan (OPSP), BMC, SCRUM, y One Page Cash Flow, aprenderás a alinear visión, estrategia, ejecución y finanzas para escalar de manera sostenible.
Beneficios:
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Desarrolla un liderazgo sólido y alineado con los objetivos estratégicos.
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Mejora la ejecución de prioridades con metodologías ágiles.
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Optimiza la gestión del flujo de efectivo y decisiones financieras.
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Diseña un plan de acción real y aplicable en tu empresa.
Objetivo: Brindar a los líderes y equipos directivos los conocimientos, herramientas y prácticas necesarias para implementar Scaling Up de manera efectiva, mejorando liderazgo, estrategia, ejecución y flujo de efectivo.
DURACIÓN
Día 1: Liderazgo y Estrategia (8 horas)
Día 2: Ejecución y Flujo de Efectivo (8 horas)
Total: 2 días (16 horas)
DIRIGIDO:
Directores generales
Gerentes de áreas clave (finanzas, operaciones, marketing, RRHH)
Equipo de innovación o estrategia
COSTOS ESTIMADOS
Consultoría y facilitación: $3,500 – $5,000 USD por workshop de 2 días (dependiendo del tamaño del grupo y personalización)
Materiales: $200 – $500 USD (impresiones, plantillas, herramientas digitales)
Opcional seguimiento y mentoría: $1,500 USD por 3 sesiones de 2 horas
1. Bienvenida y Presentación (30 min)
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Objetivos del workshop, dinámica de integración
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Herramienta: One Page Strategic Plan (OPSP)
2. Definición de Visión y Valores (1 h 30 min)
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Actividad: Taller de co-creación de visión y valores
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Herramienta: Cultura Organizacional Assessment + OPSP
3. Liderazgo para Escalamiento (2 h)
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Presentación de principios de liderazgo según Verne Harnish
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Actividad: Análisis de fortalezas y brechas de liderazgo en grupos
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Herramienta: Leadership Assessment + Feedback 360°
4. Estrategia y Planificación (2 h 30 min)
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Taller práctico: Creación de objetivos estratégicos y KPIs
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Herramientas: OPSP, BMC (Business Model Canvas), OKRs
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Actividad: Mapear prioridades estratégicas y riesgos
5. Cierre Día 1 – Reflexión y Compromisos (30 min)
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Revisión de aprendizajes y acuerdos de acción
1. Repaso y Energización (30 min)
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Breve resumen de aprendizajes y objetivos del día
2. Ejecución de Prioridades (3 h)
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Actividad: Plan de acción detallado por áreas
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Herramientas: SCRUM para ejecución ágil de proyectos estratégicos
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Ejercicio práctico: Dividir tareas en sprints de 2 semanas
3. Marketing y Crecimiento (1 h 30 min)
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Estrategias de crecimiento con enfoque Scaling Up
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Herramientas: Growth Hacking Canvas, Lean Startup para validar iniciativas
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Actividad: Diseñar un plan piloto de marketing para 90 días
4. Flujo de Efectivo y Finanzas (2 h)
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Taller práctico: Mejora de métricas financieras clave (cash flow, margen, rotación de inventario)
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Herramienta: One Page Cash Flow (parte de Scaling Up)
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Actividad: Diagnóstico financiero y simulación de escenarios
5. Integración y Plan de Acción Final (1 h)
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Consolidación de compromisos individuales y de equipo
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Herramienta: OPSP finalizado y plan de seguimiento trimestral
6. Cierre del Workshop (30 min)
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Retroalimentación y entrega de materiales
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Compromiso de seguimiento y mentoría opcional
De la estrategia a la acción en cuatro pasos
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