Crisis Construction and Organizational Learning:Capability Building in Catching-up at Hyundai MotorAuthor

Crisis Construction and Organizational Learning:Capability Building in Catching-up at Hyundai MotorAuthor El aprendizaje organizativo efectivo requiere una alta capacidad de absorción, que tiene dos elementos principales: base de conocimiento previo e intensidad de esfuerzo. Hyundai Motor Company, el productor de automóviles más dinámico de los países en desarrollo, siguió una estrategia de independencia en