Gestión del tiempo: el recurso que define la rentabilidad de cualquier organización
En la mayoría de las organizaciones, el tiempo se percibe como un recurso operativo. Se mide en horas, se organiza en agendas y se distribuye en tareas. Sin embargo, pocas veces se gestiona como lo que realmente es: un activo estratégico que determina la capacidad productiva y la rentabilidad. El problema no es la
