Hay múltiples definiciones de innovación, por eso es conveniente tener como base una clasificación que posibilite el entendimiento de cómo se concibe y gestiona la innovación, invención, mejora, innovación incremental e innovación radical.
La innovación en cuanto a su intensidad
Son tres las tipologías que mejor clasifican las innovaciones y que se integran con optima adherencia en una herramienta única denominada radar de la innovación. En cuanto a la intensidad, dimensión y dependencia de la innovación. Una de las dificultades de la gestión de la innovación surge del análisis de impacto causado por diferentes nuevas iniciativas de la empresa. Evidentemente, no todas las innovaciones son iguales, no todas causan impacto semejantes. De esa forma, es importante distinguir las diferencias entre el significado de invención, mejora, innovación incremental e innovación radical.
Qué es la Innovación?
Los estudios sobre la innovación remiten a los trabajos de Schumpeter, que consideró el papel fundamental de impulsar el progreso económico a través del progreso técnico. Schumpeter creo una linea divisoria entre dos tipos de descubrimientos: La invención y la innovación, estableciendo que la innovación se diferenciaba por estar vinculada a una ganancia económica.
Una invención, según la definición de Schumpeter, se caracteriza por un descubrimiento que no genera un resultado económico. Trátese de algo nuevo, más que no encuentra, por lo menos no dado al instante, la aplicación práctica que posibilite ganancias económicas.
Una mejora por otro lado se caracteriza como una acción que en que el grado de novedad es pequeño, más hay un impacto considerable en los resultados, diferentes de innovación. Las mejoras están asociadas a la reducción de costos y refinamiento de productos y servicios existentes como foco de optimización de negocio existente.
Una Innovación incremental se caracteriza por un grado moderado de novedad y por obtención de resultados considerables. Las innovaciones incrementales son impulsadas por el aumento de base de conocimiento y de la competencia tecnológica anteriores y por su aplicación en la obtención de saltos de competitividad. En general una Innovación incremental resulta de un proceso estructurado de gestión de la innovación a partir de ideas generadas internamente o de necesidades detectadas del mercado.
Las innovaciones radicales inducen a grandes transformaciones las reglas competitivas en los procesos productivos en los productos o servicios ofertados y en las preferencias del consumidor. La innovación radical transforma las reglas del juego, altera el relacionamiento con distribuidores y clientes, reestructura la economía de determinados mercados, apuesta productos vigentes y eventualmente crea categorías internamente nuevas de productos, la innovación radical envuelve muchos cambios significativos en productos procesos y servicios que cambian los mercados e industrias existentes o crean otros absolutamente nuevos.
Los diferentes tipos de innovación en cuanto a su intensidad descritas son parte del manantial de alternativas que el gestor dispone para mejorar la competitividad de la empresa. El objetivo de los gestores de la innovación será alcanzar un equilibrio entre mejoría, Innovación incremental e Innovación radical en diferentes dimensiones del negocio.
Scherer, F., & CarloMagno, M. (2009). Os tipos de inovacao. En Atlas (Ed.), Gestao de Inovacao na prática: Como ampliar conceitos e ferramentas para alavancar a inovacao (págs. 10-21). Sao Paulo.
