Las ideas aparecen de formas impredecibles y desde todos los niveles de la organización. Estas ideas que brotan desde abajo son la clave del crecimiento a largo plazo , pero muchas empresas, especialmente las medianas, no las gestionan como un activo. Así bien, comprender cómo gestionar el portafolio de innovación se vuelve prioritario. Anteriormente se analizó cómo usar la matriz de la ambición para clasificar las iniciativas y las variables que pueden ayudar a seleccionar la mejor de ellas.
¿cómo pueden las empresas asegurarse de que están invirtiendo en los activos más valiosos de su portafolio de ideas a nivel de servilleta?
En primer lugar, las empresas necesitan una estructura de gobernanza que les permita analizar los conceptos de productos en las primeras etapas y nutrir lo mejor de ellos dentro de un espacio protegido. Luego, necesita financiamiento específico para explorar el potencial de estas ideas. Y, finalmente, necesita un proceso para examinar y seleccionar las mejores ideas.
1. Una estructura de gobierno para la innovación
Como se mencionó, un proceso de gestión de portafolio de productos en una etapa temprana requiere una estructura de gobierno. Por lo general, un equipo senior, incluidas las funciones principales involucradas en la planificación estratégica para el desarrollo de productos (marketing, ingeniería, etc.), supervisa este proceso. Este equipo establece una breve lista de criterios para aprobar conceptos de productos y trasladarlos al proceso.
Este equipo senior debe considerarse a sí mismos como capitalistas de riesgo que financian y nutren una nueva empresa con un concepto nuevo e innovador. Lo llamamos Venture Board. El Venture Board reúne a los líderes que están capacitados para tomar ideas en bruto y convertirlas en productos desarrollables. El Venture Board también es propietario y gestiona el portafolio de innovaciones. Aprueba proyectos, o segmentos de inversión, gestionando sus recursos y presupuestos. Como propietario, el Venture Board es responsable de garantizar y mantener el enfoque estratégico de la cartera. El Venture Board también debe crear un espacio protegido alrededor de las innovaciones que los proteja de la burocracia. Piense en cada proyecto de la cartera como una puesta en marcha interna incubada dentro de ese espacio protegido.
2. Financiamiento de innovaciones en etapa inicial
Financiar un portafolio de innovación implica un presupuesto sustancial destinado a la innovación, especialmente a las innovaciones que parecen impredecibles y, sin embargo, tienen demasiado potencial para esperar hasta el próximo plan estratégico .
En el presupuesto anual, crear una línea de innovación estratégica y aprobarla en el año presupuestario. Debe ser lo suficientemente grande para soportar al menos tres proyectos. El desafío de Venture Board es seleccionar las mejores inversiones dentro de los diferentes tipos de activos de su cartera de innovación.
Normalmente , una empresa más grande en una industria madura asignaría el 70% de su presupuesto para innovaciones dentro de su negocio principal, quizás el 20% para proyectos adyacentes al mercado y el 10% para ideas verdaderamente innovadoras y potencialmente disruptivas. En realidad, ese enfoque es bastante conservador.
3. Un proceso para la innovación en las primeras etapas
Tener una estructura de gobierno y una financiación adecuada para la innovación es un gran comienzo. Sin embargo, las empresas deben administrar la cartera de productos a través de un proceso formal con una huella pequeña.
El proceso Discovery crea un espacio protegido donde las innovaciones frágiles están protegidas de la burocracia corporativa, donde pueden crecer libremente y demostrar su potencial. La fase inicial del proceso de gestión del portafolio de productos finaliza con la formación de un equipo de proyecto. En la segunda fase, el equipo demuestra que el concepto es factible y está suficientemente definido para hacer la transición a la tubería.
Conclusión
La innovación es notoriamente nebulosa y difícil de gestionar. Pero los equipos y gerentes que trabajan juntos pueden hacer mucho para aclarar las primeras etapas de desarrollo al redefinir conceptos innovadores en términos de una cartera de productos, junto con un proceso claro para administrar estos activos.
Al colocar incluso un mínimo de gobernanza e inversiones cuidadosamente administradas en estas primeras etapas del desarrollo de productos, las empresas pueden eliminar muchas incertidumbres, mitigar riesgos, tomar mejores decisiones de selección de productos y aumentar el valor de los nuevos productos con el tiempo.
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