Hoja de Ruta Tecnológica

La hoja de ruta tecnológica es ahora una de las herramientas más utilizadas para la planificación general y la gestión de estrategias técnicas en el campo de la fabricación. Las empresas utilizan hojas de ruta tecnológicas para desarrollar estrategias a mediano y largo plazo para la consecución de objetivos comerciales, y también es muy popular para la gestión de estrategias técnicas. Las hojas de ruta tecnológicas también se utilizan para la integración tecnológica y la operación comercial, gobernanza y práctica del desarrollo tecnológico a nivel empresarial, planificación pública de I+D.

Una hoja de ruta tecnológica visualiza las relaciones entre mercados, productos y tecnologías, analiza las tecnologías actuales y los requisitos del mercado, y proporciona una visión general de las tecnologías y el clima competitivo. Una hoja de ruta tecnológica visualiza las relaciones entre mercados, productos y tecnologías, analiza las tecnologías actuales y los requisitos del mercado, y proporciona una visión general de las tecnologías y el clima competitivo. Luego, estas relaciones se utilizan para explorar cómo los objetivos a corto y largo plazo pueden combinarse con el desarrollo de ciertas soluciones tecnológicas para ayudar a alcanzar los objetivos comerciales. Mapear caminos futuros para tecnologías, productos y mercados ayuda a las organizaciones a planificar el desarrollo tecnológico. Las hojas de ruta tecnológicas también se pueden utilizar como herramienta para predecir desarrollos tecnológicos mediante el análisis de las tecnologías actuales y los requisitos de los clientes, junto con tecnologías alternativas y el panorama competitivo. También se puede explorar la relación entre el objetivo de la organización, los recursos tecnológicos de la organización y las oportunidades de mercado en constante cambio.

Las tecnologías 4.0 se alimentan de Big Data para vivir y el Big Data se alimenta de estos para seguir creciendo.

Una hoja de ruta tecnológica suele constar de tres capas. La capa superior está relacionada con factores impulsores, como tendencias, objetivos generales y requisitos del mercado. La capa intermedia contiene productos y servicios que deben desarrollarse en respuesta a las tendencias y factores impulsores de la capa superior. La capa inferior consta de recursos y tecnologías internos/externos.

Phall y Robert desarrollaron el método «T-plan» para estimular el desarrollo de una hoja de ruta tecnológica. El proceso de tres etapas de planificación, hoja de ruta tecnológica y promoción permite el rápido desarrollo de hojas de ruta tecnológicas para mejorar la comunicación entre los departamentos técnico y comercial de las pequeñas y medianas empresas.

Geum et al., combinaron el concepto de innovación abierta con la hoja de ruta tecnológica para proponer el concepto de hoja de ruta tecnológica dual que comprende cinco capas: mercado, producto, tecnología, I+D y socios. En función del tipo de innovación implementada, la hoja de ruta de tecnología dual de innovación abierta incluye tres escenarios de aplicación diferentes: compras, contratación interna y cooperación en I+D. Proporciona a las empresas que se enfrentan a una afluencia de recursos externos una solución de gestión más sistemática. Geum et al. combinaron hojas de ruta tecnológicas con simulaciones de dinámica de sistemas para respaldar la planificación de escenarios. Se utilizaron a modo de ilustración tres tipos de escenarios (de referencia, optimistas y pesimistas) del campo de los servicios de viajes compartidos. El análisis del entorno externo, la estrategia interna y las dependencias mutuas de cada escenario proporciona a las empresas una forma eficaz de mantener la agilidad cuando se enfrentan a rápidas innovaciones tecnológicas y severas fluctuaciones del mercado.

Chiu & Chiou observaron el despliegue de tecnologías de servicios y desarrollaron un modelo para producir una hoja de ruta tecnológica destinada a impulsar la ventaja competitiva. Aquí la hoja de ruta tecnológica se dividió en tres etapas. La capa 1 identifica la plataforma de servicio técnico, la capa 2 utiliza la red neutral RBF y el método difuso SMARTER para evaluar alternativas de servicio o producto, mientras que la capa 3 realiza un análisis de escenarios. A través de una autoevaluación continua, una empresa puede mantener su competitividad asegurándose de que se ajusta a la hoja de ruta tecnológica elaborada a partir de estos tres componentes.

Las hojas de ruta tecnológicas han surgido como un método aceptado para la planificación estratégica de la tecnología y la gestión de proyectos de I+D, combinando conocimientos, ideales, empresas, recursos gubernamentales, inversiones relacionadas y procesos de control para proporcionar una visión de los desarrollos tecnológicos futuros. Este enfoque ofrece a las empresas un medio para identificar, evaluar y seleccionar estrategias para cumplir con sus requisitos técnicos y alcanzar sus objetivos de desarrollo tecnológico. En términos generales, la hoja de ruta tecnológica es una visión del futuro en un campo específico basada en la opinión colectiva de variables importantes. Por lo tanto, en este artículo se aplica la hoja de ruta tecnológica para pronosticar aplicaciones tecnológicas pioneras en ciudades inteligentes.