En el contexto actual, donde la oferta de servicios de diseño es abundante, la diferencia entre un despacho que crece y uno que sobrevive rara vez está en la calidad estética del trabajo. La verdadera diferencia está en cómo se define y comunica el valor. Muchos diseñadores presentan su oferta en términos de servicios:
En el mundo del diseño, existe una paradoja constante: muchos profesionales dominan la creatividad, pero fracasan al momento de convertirla en un negocio sostenible. Saber diseñar no es lo mismo que saber gestionar un despacho. El problema no radica en la calidad del trabajo, sino en la ausencia de estructura: precios mal definidos, procesos
En un entorno empresarial marcado por la transformación digital constante, la capacidad de innovar no depende únicamente de las ideas, sino de la estructura organizacional que las habilita. El modelo organizativo de Spotify, más allá de su éxito en el sector del streaming musical, se ha convertido en un referente global por su enfoque
En la actual economía basada en el conocimiento y los intangibles, las empresas ya no compiten únicamente por eficiencias operativas o calidad de producto. Lo hacen por confianza, legitimidad y percepción de valor. En este escenario, emerge una figura clave: el Employer Ambassador, o embajador de marca interno, cuyo rol —aunque informal— se está
La hoja de ruta tecnológica es ahora una de las herramientas más utilizadas para la planificación general y la gestión de estrategias técnicas en el campo de la fabricación. Las empresas utilizan hojas de ruta tecnológicas para desarrollar estrategias a mediano y largo plazo para la consecución de objetivos comerciales, y también es muy
Academia Internacional de Doctorado en Innovación, Desarrollo y Políticas. Se esta convocando a los solicitantes de doctorado y postdoctorado para la Academia Internacional de Doctorado multidisciplinario sobre "Innovación, Desarrollo y Política", organizada conjuntamente por el Capítulo de América del Norte y el Caribe de la Academia Global (NACLICS), HEC Montreal y la Escuela de
El Big Data es un recurso de conocimiento único que es inmensamente valioso para cualquier organización. En algunas industrias, el Big Data ha llevado a la creación de modelos comerciales completamente nuevos. El Big Data son activos de información de gran volumen, alta velocidad y gran variedad que exigen formas rentables e innovadoras de
En el post anterior distinguimos con la ayuda de la matriz de la ambición de Negji, B. y Tuff G. a clasificar las iniciativas de un portafolio como centrales, adyacentes y de transformación, lo cual planteó una segunda interrogativa que se trata abordar en este post ¿Cómo seleccionar la mejor iniciativa?. Por muy obvio
Manual de Gestión Tecnológica Ya se ha hablado sobre las diferentes tipologías de innovación y sus principales características. En esta ocasión hablaremos sobre los elementos o ingredientes necesarios para gestionar la innovación; elementos que se deben configurar para hacer que la empresa pueda crear una cultura de innovación. El Manual de Gestión Tecnológica para
La innovación: definición del Manual de Oslo Se ha hablado de los diferentes tipos de innovación acorde a la intensidad o la dimensión de la innovación en la empresas. Como se ha comentado en publicaciones anteriores, se puede clasificar la innovación en doce tipo, divididos entre cuatro pilares: oferta, clientes, procesos y presencia.
