En un entorno de negocios cada vez más volátil, incierto y competitivo, las organizaciones ya no pueden permitirse depender de un único modelo de negocio. Aquellas que desean mantenerse relevantes, competitivas y sostenibles a largo plazo deben aprender a gestionar su innovación de forma estratégica. Una de las herramientas más poderosas para lograrlo es
Academia Internacional de Doctorado en Innovación, Desarrollo y Políticas. Se esta convocando a los solicitantes de doctorado y postdoctorado para la Academia Internacional de Doctorado multidisciplinario sobre "Innovación, Desarrollo y Política", organizada conjuntamente por el Capítulo de América del Norte y el Caribe de la Academia Global (NACLICS), HEC Montreal y la Escuela de
La selección de una iniciativa de innovación de una empresa se da entre el beneficio y los riesgos que representa alguna nueva idea. Un objetivo clave del proceso de innovación es reunir nuevas ideas, cualquiera de las cuales puede convertirse en nuevos proyectos de innovación de vital importancia. Para seleccionar las adecuadas sin dejar
¿Qué es o qué no es innovación? De por sí delimitar el concepto de innovación es complejo pero aun más complejo gestionarla en cualquier organización. El objetivo de construir un portafolio de innovación visualizar y gestionar aquellas iniciativas con potencial innovador. Uno de los primeros pasos para alcanzar dicho objetivo es plantearse la construcción
Las ideas aparecen de formas impredecibles y desde todos los niveles de la organización. Estas ideas que brotan desde abajo son la clave del crecimiento a largo plazo , pero muchas empresas, especialmente las medianas, no las gestionan como un activo. Así bien, comprender cómo gestionar el portafolio de innovación se vuelve prioritario. Anteriormente
Gestionar la innovación en una organización suele ser un gran problema por la falta de una gobernanza, el financiamiento y la falta de un proceso de selección de iniciativas. El portafolio de innovación es una gran herramienta que permite a las organizaciones a través de ciertas variables escoger las mejores iniciativas reduciendo así el
Manual de Gestión Tecnológica Ya se ha hablado sobre las diferentes tipologías de innovación y sus principales características. En esta ocasión hablaremos sobre los elementos o ingredientes necesarios para gestionar la innovación; elementos que se deben configurar para hacer que la empresa pueda crear una cultura de innovación. El Manual de Gestión Tecnológica para
